企业信息

    唐山平升电子技术开发有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营企业
    成立时间:1999
  • 公司地址: 河北省 唐山市 路北区 **产业园区 庆北道37号
  • 姓名: 王君英
  • 认证: 手机未认证 身份证已认证 微信未绑定

    供水管网漏损分析系统

  • 所属行业:仪器仪表 自动化成套控制系统
  • 发布日期:2018-04-28
  • 阅读量:255
  • 价格:面议
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:999.00 套
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:河北唐山路北区**产业园区  
  • 关键词:供水管网漏损控制,管网漏损监测,管网漏损率实时监控,自来水管网漏损远程监测,供水管网检漏,管网漏损分析

    供水管网漏损分析系统详细内容

    系统概述
           供水管网漏损监测系统是破解供水企业发展难题,降低管网漏损率和产销差率的有效手段。
           供水管网漏损监测系统通过对各DMA(独立计量区域)内的流量和压力节点实施远程实时监测,既可及时发现管网供水异常,又可测算出区域的漏损情况、并辅助查找漏点,有效降低管网漏损率和产销差率。         
                   
    
    系统功能 
    1、建立完备的管网在线监测体系  
    在线监测重要节点的实时流量、压力,科学制订并执行调度方案,使管网流量、水压平稳运行。
     
    2、异常及时报警,事故迅速处理     
    及时发现DMA中的流量和压力变化,识别出发生爆管的可能性。根据预判信息**时间发布管网水量、水压调度指令和阀门远程控制要求,并迅速采取排查和检漏措施。
              
    3、分析区域泄漏水平
    应用夜间较小流量原理,自动判断、分析各DMA是否泄漏以及当前泄漏水平,为制定检漏方案提供依据。
    
    4、核算产销差率
    通过对各区域内流入、流出和实际销售水量的定期分析,有效统计各分区内的供水量、需水量、漏失量等数据,核算产销差。
     
    5、建立区域常设供水压力
        结合管网长期运行数据,在确保充分、有效满足用户需求的前提下,适当降低并逐步确立常设供水压力,既可降低当前的泄漏水平,又可减少老化管网的爆管几率。
     
    6、智能配表分析
    对各监测点的水表口径和实际用水量进行智能分析,综合判断当前水表是否匹配,并给出配表的合理建议。
         
    7、积累管网改造依据
    通过长期的监测、分析,可掌握各区域的用水规律,为水量分配、管网改造提供基础数据。
     
    
        “水十条”对管网漏失提出的控制目标是,2017年达到12%,2020年达到10%。国家为什么提出12%和10%的控制目标呢?根据国内外很多项目案例的实践证明,10%-12%是一个比较经济的漏控水平,使得漏控成本加上水流失成本较小。
    
    产销差和漏损控制概述
    
           住建部征求意见稿《加强城市供水管网漏损控制的意见》,里面明确了城市的供水主管部门和管网营运营企业都是一个主体,而且连续几年达不到控制目标,甚至可能会整改。
    
           国际水协很早提出了一个水均衡表,表的计算非常复杂,按专业算法是包括自上而下的分析,以及自下而上的两种算法,而且要进行相互的校核才能够得出一个相对真实可靠的答案。
    
     
    
    
    IWA国际水协提出了表现漏损的四大措施。包括水表的管理,水的帐目管理,数据传输控制,和**的政策法规执行。四大措施的目标使得尽量把帐面控制到经济的水平以下,里面包括一部分不可避免的帐面漏损。
    
     
    
           在真实漏损控制方面,有一个关键的因素是漏水的持续时间,所以所作一些智慧水务的方案,较终的锁定目标如何能够较大限度减少漏水的持续时间。
    
     
           图片两个案例,一个是明漏的,一个是暗漏的,暗漏是城市问题的主体。
    
           产销差往上面冒一点点的时候,就把它控制下来,而不是等到30%才开始抓这个问题。集中查漏,降下来之后,又不管它了,一段时间又会恢复到一个比较高的水平。
    
    
           如果说用智慧水务的方案来进行产销差控制,在国外有一种长期的服务合同,有些签五年、八年甚至签十几年的。从图上看,横轴是时间,纵轴是产销差,黄线表示说如果你不去管这件事情的话,产销差一定是持续上升的,蓝线表示用智慧水网的方案和手段,进行控制一年到三年,四年到六年,七年到十年,整个产生的产销差一个下降。中间的这块面积就是一个节水收益。如果说到了三年之后可能**换届了之后,或者一些突发情况,项目终止了,所以它漏损率又会像横线一样逐年往上增长。 
    
    
     
    咨询:产销差管理咨询包括哪些内容
    1、IWA国际水协策略的漏损控制培训
    2、力测试、流量测量或现场辅助指导
    3、管网分区计量总体规划方案设计
    4、平衡计算与KPI绩效评估咨询
    5、集成、云端管理和决策支持
    6、A 建立技术咨询
    7、DMA的主动漏损控制流程管理咨询
    8、管网漏损管理软件系统应用指导
    9、管网分区计量、DMA和大用户监控设备、智能水表应用指导
    10、制方案设计和选型
    11、检漏仪器与设备应用指导
    12、销差控制财务投资计划咨询
     
    案例:绍兴水司
           整个城市分成5个一级分区,19个二级分区,构件一个从点到线到面的一个水量分析机制,下边是它的地形图。
    
            绍兴水司**制做**,有优秀的检漏工人,检漏设备,更主要的是,它有很好的激励机制,考核到每个人的,深入到团队,只要是公司的全员,都进入了考核体系,并且考核体系并不是一个很粗放的考核一个产销差的一个百分比,还考核的年度的漏失水量。也就是说,年度的漏失水量大于多少万吨,他所获得奖金是不一样的。
    
     
    管网漏水的管理平台
           平台的设计思想是要把传统的计时、营业收费、SGADA、大表抄收等等这些系统的数据,通过能够上到云端,进行大数据的分析和挖掘,然后符合我们决策之后,采用云SAAS服务保证各项一个应用。
           平台以后可以服务于国家水司的应用。整个核心思想,严格按照国际水司的水协控漏标准,设计和技术分析计算的,基于技术或者基于地图进行展示,帮助我们建立相关的KPI考核体系,能够可持续性降低漏损。
     
    建议和总结
           现在并不需要一下投入非常多的费用干这件事情,可以一开始选择4-5个小区作为备选,要求管线比较清晰,属性数据比较准确,用户数量较好大于,一千户,根据历史经验,判定比较严重的区域。
           我们提供的几个解决方案,包括咨询和技术培训,DMA设备安装实施,软件平台分析和评估,主动的查漏维修建立,水表稽查和改造的建议,和管网改造的建议程。
           整个目的是希望帮助我们水司打造出一个PDCA的管理平台,使得我们团体维修、检测、定位、线路检测、电子扫描从计划到投资到监测、检测定位和绩效评估。
        
     
    关键词:供水管网漏损控制,管网漏损监测,管网漏损率实时监控,自来水管网漏损远程监测,供水管网检漏

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    欢迎来到唐山平升电子技术开发有限公司网站, 具体地址是河北省唐山市路北区庆北道37号,老板是王宪平。 主要经营司已形成以GPRS数据传输类产品、通用控制器类产品、电池供电测控类产品、成套终端类产品和平升组态软件等为代表的几大产品系列。 公司*的供水调度及水厂DCS系统、城市排水监控系统、水文水资源信息化系统等产品实用性强、科技含量高、性能稳定可靠,在全国各地的水务系统中了得到了广泛应用,已经成为行业中的拳头产品。。 单位注册资金单位注册资金人民币 500 - 1000 万元。 我们公司主要供应遥测终端机,RTU,供水调度与管理系统,水文水资源在线监测系统,海绵城市在线监测系统,DTU等产品,我们的产品货真价实,性能可靠,欢迎电话咨询!